对于大集团而言，怎样去管理资金，究竟是采取高度集权的方式，还是运用充分放权的做法，这对于企业的生死存亡状况以及资源利用效率，有着直接的关联影响，而且是一种直接的关系表现 。

集权管理的核心优势

核心财务决策权被集权模式收归至集团母公司，下属子公司主要承担执行职责。此结构于全球范畴内被广泛沿用，诸如超过80%的全球500强企业都采用了相似的财务管控体系。

成本控制与风险防范乃是其首要优势所在。母公司具备统一调配资金的能力，可避免各子公司重复设立财务职能，进而显著降低行政管理支出。与此同时，集中聘请顶尖财务专家团队之举措，能够制定更为稳健的财务战略，从而系统性降低公司的整体经营风险。

分权管理的活力所在

将大量财务运营以及决策权下放给子公司的是分权模式，集团母公司主要是把战略方向给把握好。这种模式能够极大地激发子公司的主动性以及市场反应速度。

要是子公司具备足够的财务自主的权利时期，它们就能够以更快的速度去抓紧本地这一市场的获取盈利的机遇时机，进而缩短进行决策形成链条。而此时父这个公司就能够从平常日子里的琐碎事情当中解脱出来，专门专心志意为长久的规划谋划以及资本的运转操作而努力，从而减少了因为过度地去进行干涉干预而有可能会引发产生导致的内部矛盾冲突 。

集权模式盛行的现实基础

这样一种财务管理模式高度地走向集权性质的普及状态，是有着相当深厚的现实方面背景情况的，许多大型企业集团在其发展初期常常依靠源自行政方面的力量来进行整合或者兼并从而得以形成，这自然而然地造就了以母公司作为核心的控制结构形态 。

在这样的一种历史路径情形之下，选用集权模式属于阻力最小的那种选择，同时也是最利于快速整合资源的一种选择，它增强了母公司的控制能力，保证集团在扩张开始的阶段能够按照相同的步调行动，达成整体的战略目标 。

分权模式的内在缺陷

虽说分权能够带来活力，然而其本身所具有的缺陷，对它的广泛应用形成了限制。极其突出的问题在于指挥协调存在困难，各个子公司有可能依据自身利益来做出决策，进而致使集团整体利益遭受损害。

易于致使资源分散，而没办法能够形成合成力量的恰恰是过度的分权，在重大项目需要集团整个投入或者应对具有系统性的风险之际，反应极易迟缓且效率低下，达成资源的最优配置是非常困难的 。

全面预算的关键作用

不少集团引进了全面预算管理，目的在于平衡集权与分权，此项改革的关键之处，是要把股东对于资本回报所具有的市场压力，经由预算指标一层一层地分解，直至每一个业务单元以及成员企业。

预算管理不单单是一种财务计划工具，更是战略得以落地的关键抓手，它清晰界定了各单位的权责利，给予子公司在特定框架之中拥有灵活性，与此同时，还保障其经营目标跟集团整体战略紧密相契合。

模式选择的影响因素

挑选什么样的财务管理模式，不存在绝对的标准，得全面考量企业规模，以及行业特性，还有发展阶段。处于初创期或者业务单一的企业，通常更适宜集权，以此来确保控制力。

倘若集团业务呈现出多元化的态势，并且地域分布极为广泛，那么此时就要求进行适度的分权。其中的关键之处在于，要在保证集团得以有效控制的同时，又能够充分激发基层所具备的活力，进而寻找到最为适宜的平衡关键点。在此基础之上精心设计出一套既能够有效规避潜在的风险，又能够及时捕捉到各种存在的机会的财务管控体系。

于数字化转型当下，你觉得集权型财务管理模式以及分权型财务管理模式之中，究竟哪一项更能够适配未来迅速变动的市场？欢迎大伙在评论区域分享你个人的看法，要是感觉它具备启发性的话，请给予点赞予以支持。