财务共享中心得以建立，这一情况不但致使企业财务运作模式产生了改变，而且还针对原本存在的财务团队的职业路径给出了全新的要求以及挑战 。

战略财务的培养方向

于企业将基础核算职能予以集中之后，一批具备丰富实务经验的财务人员获得了新的发展天地，他们将工作重点转移至预算管理，绩效评价和资本运作等具备高附加值的领域，并演变成支撑公司战略决策的核心力量 。

这类人才，要构建复合型知识体系，除了要精通财务预测、风险管理等专业模块，还得掌握投融资规划、资本运作与战略价值管理。与此同时，处理复杂内外部关系的能力变得极为关键，这就要求他们拥有宽阔视野与前瞻性思维。

共享中心内的多元路径

进入财务共享服务中心的员工，其发展不单一。主要方向能归纳成三类，一类是承担日常流程操作的财务执行者，一类是保障系统与流程顺畅的关键技术人员，还有一类是负责中心整体运行的运营管理者 。

共享中心围绕作为核心的标准化且流程化的财务会计工作进行构建。在此处，操作人员主要承担诸如账务处理、资金结算等一类的基础业务，而正因为有这些操作人员，使得此处成为财务信息链上稳定可靠的基础环节，进而确保大量交易能够高效且准确地得以完成。

基础操作岗的要求与过渡

对于共享中心的财务操作岗位而言，企业在专业门槛方面的设置相对较为务实，通常要求具备基础的财务知识，还要求有一定的外语能力以及计算机操作水平，大多数拥有传统会计背景的人员，经过系统化的岗前培训，能够比较快地适应新岗位的要求。

该岗位给众多财务工作者给予了平稳实现转型的起始点，它不是职业的最终归宿，而是一个关键的进行适应以及学习的台面，工作人员能够于这处去熟知共享服务存在的标准化流程和信息系统，从而为后续朝着纵深方向发展积累必需的经验 。

关键技术人员的核心作用

充当共享中心支柱角色之人，即为技术人员，不仅要对财务信息系统深谙熟稔，于流程设计及优化方面造诣颇深，同时还得对成本控制、绩效管理以及内控风险有着极为深刻的理解，此种复合技能令其摇身一变，成为连接业务、技术以及财务的桥梁 。

难度较大的是，直接将传统财务角色转变为技术人员。更具可行性的路径是，先从操作岗开始，在实践方面深入领会系统以及流程逻辑之中，与此同时，有意识地来补充信息技术与项目管理这两样知识，进而逐渐达成向技术专家的二次转变。

运营管理人才的成长与稀缺

运营管理者得对共享中心的全局工作进行统筹，他们不但得懂财务，还得懂业务，并且必须擅长团队建设，以及跨部门沟通和项目管理，这类具备综合能力的人才在共享服务中心建设的起始阶段常常极为稀缺。

因而，好多企业在打造共享中心之际，会偏向于从外部招揽有经验的管理者。然而随着中心走向成熟，在内部成长起来的、对企业特有流程与文化有着深刻理解的管理者，其价值会逐渐突显出来，并且在职业市场上受到普遍的青睐。

面向业务的财务转型

财务进行共享之后，有大量被释放出来的财务资源，这些钱财方面的资源，是需要朝着业务前端去转移的。作为业务财务的角色，此时显得格外关键，他们会朝着销售的方向深入进去，朝着研发部分积极投身，去往生产等诸多各个业务的单子和单位，从而变成业务方面的伙伴，而这人员类别核心的职能，是凭借着管你会计的工具来全部实现的。

这些从事财务工作的人员，运用诸如预算、分析以及绩效管理等各类工具，去协助业务部门开展决策对标工作，进行过程管控，实施风险防范。他们所追求的目标乃是促进财务跟业务的深度交叉融合，直接为企业经营目标的实现提供服务，处于财务价值创造这一范畴的最为前沿位置。

于财务展现数字化同有着共享化这般的大趋势情形之下，您觉得针对一名心想着旨在财务领域实现长久发展的职场新人来讲，究竟是应当优先去扎实稳固会计核算基础呢。还是尽早朝着业务分析或者数据技能方向进行转型呢，欢迎于评论区去分享您所拥有的见解，要是觉着本文存有帮助，请点赞予以支持。