财务共享中心，正演变成大型集团企业用以提升效率、控制成本的关键工具，它把分散的财务工作予以集中处理，这彻底改变了传统财务管理模式。

总账与应收应付处理共享

各子公司的总账核算工作，由财务共享中心进行集中处理，会计人员于一个统一平台，完成所有公司的账务记录、凭证生成以及报表编制，从而确保了集团范围内会计政策的一致性与数据可比性，比如，每月结账时间能够从以往的7天，缩短至3天以内 。

就应收账款而言，中心专门负责发票开具，负责客户对账，还负责收款核销。销售人员提交订单之后，系统会自动触发开票流程，并且会把收款信息实时同步到共享中心，极大地加快了资金回笼速度。应付账款共享对供应商信息进行统一管理，对发票校验进行统一管理，对付款审批进行统一管理，切实有效地防止了重复支付。

费用报销与资金结算共享

差旅的员工、业务招待等有费用报销情况，全部借助线上共享平台去提交，将票据用手机拍照之后上传，系统能够把关键信息自动识别且放入，审批流程在网络上流转，报销款最快可以在24小时之内到账，这极大地提升了员工的满意度。

集团资金的统一调拨以及支付达成了资金结算共享，中心借助银企直连接口，能够对成千上万的付款指令予以批量处理，可实时监控各个账户余额，还能实施高效的内部资金划转，这不但降低了对外融资需求，而且减少了因资金分散管理致使的沉淀现象以及风险。

税务与发票管理共享

税务管理共享承担着整个集团的税务申报任务，进行着税务筹划工作，还负责风险监控。中心借助统一的税务管理软件，自动算出各地子公司的应纳税额，进而生成标准化的申报表，保证在税法规定的期限内精准完成申报，规避了滞纳金和罚款风险。

发票管理共享将采购至销售整个链条予以覆盖，中心与增值税发票平台进行对接，达成进项发票自动采集以及查验、认证，还有销项发票集中开具和交付，这把以往各公司发票管理混乱以及假票难以辨别的问题给解决了，对税务合规性起到了保障作用 。

采购与资产管理共享

采购共享把各分支机构那些集中性起来的采购需求加以处理，拿来着手统一开展供应商寻源工作，还要历经合同谈判这个阶段，之后去执行订单。凭借集中采购这种方式，企业才获得情形会更佳的价格以及付款条件，一年里采购成本平均下来能够降低的幅度是5%直至15%。与此同时，对采购行为的监督也被强化了。

资产管理共享行为针对集团的固定资产以及无形资产展开全生命周期管理事项，从资产采购申请环节起始，接着进行入库登记操作，之后进入日常折旧计提过程，再开展盘点清查工作，最终推进到最后的报废处置阶段，资产从采购申请至报废处置这一系列流程全部于共享中心予以完成，达成了资产账实相符的状态指标，提升了资产使用效率水平 。

合同与会计档案管理共享

合同管理共享给出标准规格的合同范本库，且集中审核全部业务合同里的财务条款，像付款条件、违约金之类。所有生效的合同被扫描之后归档，从而形成电子化台账，方便随时进行检索以及履行跟踪，减少了合同违约风险还有法律纠纷。

会计档案管理共享会把各个子公司所产生的凭证，以及账簿、报表等纸质与电子会计资料，统统予以统一归档保存。中心配备了具备专业性的档案库房，还有管理系统，依照法规所要求的年限去实施保存，并且要保证在审计或者检查之际能够以快速、准确的方式去调阅所需资料。

技术集成与数据应用

现今的财务共享中心在技术集成方面有着强烈的依赖，它需要和集团内部诸如ERP、OA以及人力等系统毫无缝隙地进行对接，达成数据能够自动流转的状态，与此同时，还要扩展到外部与银行、税务以及商旅服务平台相连接，搭建起一个贯穿内部与外部的数字化处理网络 ，成为一个完整的体系 。

立足于云端部署以及大数据技术，共享中心沉淀下了海量的财务数据与业务数据，借助对这些数据展开分析，中心能够给管理层提供有关成本结构、现金流预测以及经营风险的深度洞察报告，促使财务管理由核算型朝着战略决策支持型实现转变。

适用于所有规模企业的是财务共享模式吗，您在思索企业财务管理转型之际，最为看重共享中心所带来的哪一方面价值呢，欢迎于评论区去分享您的看法哟，要是本文对您有启发的话，请点赞予以支持呀 。