在家电市场面临的极为激烈的竞争状况之下，苏宁易购倚靠核心业务的增速加快以及自身造血能力所实现的改进，为往后的发展积攒了关键资本。

核心业务领跑行业

在报告期之内，苏宁易购将资源进行集中，从而去发展家电以及3C产品业务。这样的一种策略获取到了明显的成效，其家电业务的销售规模达成了11.9%的增长，这样的一个速度超越了同期行业的整体水准。业务的聚焦致使经营质量得到提升，公司整体的零售毛利率以及家电3C业务的毛利率，都相较于上一年有了提高，展现出盈利能力的增强。

线下门店提质增效

于一二线市场之内，苏宁易购着重去开展开设以及升级大型门店的行动。在全年期间，新开了210家家电3C家居生活专业店，并且针对苏宁易家等核心大店予以改造，以此增强场景体验。这般诸多举措直接促使了销售转化，在报告期的时候，可比门店的销售收入达成了靠近5%的同比增长。实施开大店、开好店的策略，稳固了其于核心城市的市场地位，没错吧。

零售云加速下沉扩张

在县镇区域市场当中，名叫苏宁易购的零售云的那般模式仍旧持续地以快速的态势进行扩张。在二零二三年的一整年期间，新开启的门店数量达成了两千六百八十六家之多。截止到该年年底的时候，总的门店数量已然超过了一万家。凭借着这一特定渠道去销售的商品所累积的总体规模，跟同比情况相比较增长超过了百分之二十。零售云已然属于苏宁易购进一步走入低线市场、从而扩大用户覆盖范围的关键网络 。

线上深化开放合作

线上业务这块，苏宁易购并非只局限于自家平台，而是积极地往外部去开拓、发展。它凭借自身在家电领域所拥有的供应链以及服务方面的优势，跟各个大流量平台开展深度的对接、合作。这样的开放举措有效地运用了外部流量，促使其电商业务得以快速地增长，搭建起了线上线下相互补充的渠道布局。

供应链效率持续优化

公司不断对与供应商的合作予以优化，合作范围得以扩大，商品种类也有所增多。在2023年，其专供商品的销售占比为24%，在零售云渠道里这一比例还要更高。专供体系不但使商品竞争力得到了提升，还给毛利率带来了改善。与此同时，运营效率提高以及费用得到控制，二者一道促使经营现金流出现了显著改善。

明确目标与协同发力

迈进2024年，苏宁易购确立了全面达成盈利以及加快贡献现金流的目标，具体的路径含括，在线下持续推行大店策略，零售云朝着零售运营体系进行转变，并且深入开展专供以及成本管控，公司还同超30个品牌商共同使劲家电以旧换新，借助补贴以及服务升级来刺激消费，从而抓住政策机遇。

于当下的市场情形之中，您觉得诸如苏宁易购这般的大型零售企业，是应当更着重于线下体验店的进一步深化，还是应当奋力投身于线上渠道的拓展？欢迎来分享您的见解，要是认为分析有启发性的话，也请点个赞给予支持。