公司状况的真实晴雨表常常是财务总监的年终汇报，然而，在那华丽词藻背后，实际要怎样去衡量其财务健康度，团队贡献度又该如何衡量呢？

财务管理优化实践

过往一年间，我们最为重要的任务乃是稳固财务根基，团队再度对从预算编制起始直至费用报销终结的整个流程予以梳理，把审批节点从平均的7个减少化为3个，月度结算的时间鉴于此提前了4天，着重对营销跟研发这两个部门的预算执行状况进行监控，借助动态调整机制，把预算偏差率把控在了5%以内。

关于资金之处的管理方面，我们会同着三家主要的合作银行，重新开展了信贷条款的谈判事宜，最终成功把平均贷款利率降低了0.8个百分点。与此同时，上线运转了新创设的资金管理系统，达成了有关集团下属5个分公司资金的每日可视以及统一调度的目标，进而提升了资金的使用效率，在全年范围内节省了财务费用大约350万元。

盈利能力提升举措

盈利的提升并非仅仅依赖于开源这件事，而更多的是在于那种精细化的成本控制举措。我们在其中起到了主导作用，针对供应链成本展开了专项分析，借助引入新的供应商加上优化付款账期这样的方式，采购成本跟去年相比下降了3.2%。在费用管控这个方面，推行了线上化以及无纸化办公，差旅和行政费用相较于上一年减少了15%。

我们深度投身于新产品定价策略的拟定。财务团队给出基于市场数据以及成本结构的详尽模型，助力业务部门给A系列产品定下更具竞争力的价格。该产品线毛利率由此提高了2.5个百分点，进而成为新的利润增长点。

业务流程改进成果

数个效率瓶颈环节被我们识别出来并加以改造，比如说，原本手工处理的客户应收账款对账工作被自动化了，借助系统接口直接和主要客户数据进行对接，如此一来，每月人工工时大约减少了120小时，并且差错率降低到了近乎为零的程度。

于税务申报流程里头，我们引进了智能财税软件，达成了增值税发票的自动认证以及归集。此项改进致使每月的税务准备工作时间减少了40%，还保障了申报的准确性跟及时性，切实规避了合规风险。

团队建设与能力发展

工作能够有效开展的基石，是部门的能力得以提升，年内开展了8场内部专业技能培训，此类培训内容包含新会计准则，税务新政以及财务数据分析_tool 的应用，团队当中有3人通过了中级会计师资格考试，专业能力凭借此举获得了进一步认证 。

我们构建起了跨越不同部门的财务BP（业务伙伴）机制，有专门人员嵌入到销售部门，运营等核心业务部门也有人员嵌入。这致使财务人员能够更早地介入业务决策，能向业务提供实时财务管理支持，同时也让业务部门对于财务规则的理解变得更加深入透彻，协同效率有了极为显著的提升。

风险防控体系构建

应对有着诸多变化的市场环境，我们着重强化了风险预警机制，搭建起了包含偿债能力、运营效率以及盈利水平的12项关键财务指标健康度仪表盘，展开每周的监控，针对有可能出现的坏账风险，我们修正了客户信用评估政策，对信用等级降低的客户施行收紧账期的举措。

于合规性领域，我们引领了年度内部之审计，其涵盖了全部关键业务流程，面对所发觉的三类具有共性之薄弱环节，带头制定了详尽整改方案并追踪使之落地，以期保障公司运营契合相关法律法规之规定 。

未来工作重点规划

来年，工作重点会朝着财务数据价值的深度探寻转变，打算构建一个融合业务与财务数据的分析平台，其目的在于为管理层给予更具前瞻性的经营决策洞悉，像市场趋向预估以及投资回报模拟剖析等 。

与此同时，我们会开启财务数字化转型的后续阶段，探寻人工智能于费用审计以及现金流预测方面的应用情形。其目的在于进一步解放团队在重复性事务上所耗费的精力，从而能够更多地投身至战略支持以及价值创造相关活动当中去。

观看完这份着重于具体行动以及数字的汇报之后，您觉得用于衡量一位财务总监工作的关键指标，到底是成本节省所对应的金额呢，还是其对于业务战略决策现实之中所产生的施加影响呢？欢迎于评论区域分享您的看法观点，如果感觉这些文字有给予启发的作用，请进行点赞予以支持。