财务工作存在的疏失，常常会在检查以及考核期间毫无保留地显现出来，这对于企业的健康运转以及资产安全有着直接的关联。

财务管理中的薄弱环节

近期进行了工作检查，以及安排了仓库管理员参加理论考试，这下暴露出咱们在基础管理的环节，是存在着明显短板的。比如说，存货盘点的记录跟账面数据，时不时会有出入，这也就反映出日常监管流程是有着漏洞的。身为财务负责人，我察觉到这些问题的根源在于制度执行不够严格，没能把监督职责落实到每一个操作的细节之处了。

财务部门核心职能在于监督以及服务，可薄弱环节对这一职能予以削弱，单据流转存在不及时情况，信息核对表现出粗心等问题，这直接对财务数据的准确性以及时效性产生影响，这些并非孤立事件，属于系统性问题，需要从管理源头展开审视以及整改。

工作思路缺乏创新意识

在目标管理方面，我们长久以来持续运用以往的分解方式，没有依据公司全新的战略导向予以动态性调整，这样子造成财务目标跟业务实际偶尔出现脱节状况，没办法有效地牵拉各部门行动，思路的固定化致使财务工作停留在事后核算层面，很难起到事前预测以及事中控制的效用 。

面对绩效管理时，我们常常力度欠缺，能够发现的问题处理起来不够果断坚决。比如说，针对预算执行偏差这一情形，大多是用提醒来替代考核，没能构建起有效的约束机制。这样一种“老好人”心态，致使制度威严遭受损害，对整体管理水平的提升是不利的。

职能部门的责任与定位

不能仅将财务部门视作单纯的记账单位呀，它实际上还是公司极为重要的职能监督部门呢。“当好家、理好财”乃是它的基本职责所在，这就表明它得保障资金安全，还得控制成本费用，并且要提供决策支持。当前它的服务意识存在着仍需提升的空间，需要更主动地去对接业务需求。

财务工作要达成“更好地服务企业”这一要求，就需超越单纯的核算范畴，要深入到业务前端，去理解运营的内在逻辑，进而提供具备价值的财务分析以及风险预警，还要把监督融入到服务之中，在助力业务发展的期间守住合规底线，这才是现代财务管理应有的本真意义。

提升能力与改进方向

针对存在的不足，强化学习乃是必然要走的途径。关键要点须置于财务分析本领以及仓库管理这类薄弱的方面。比如说，要学习施展财务比率、现金流剖析等工具，从而极为深入地阐释数据背后的业务推动因素。与此同时，务必要熟知最新的仓储管理体系与智能化的技术。

喊那种“学习先进、赶超先进”的口号没有任何意义，必须脚踏实地落实到切实的行动当中。比如说可以精心规划专门去参加行业研讨会，引进那些已经成熟的库存管理模型，或者是跟同行深入交流内控方面的经验。这样通过持续不断地去对标然后改进，把外部得来的经验转变成内部管理能够提升的动力 。

内部管理制度的持续完善

公司当前正在施行的内部管理制度已然运行了一年多的时间，在实践的进程当中发现了相当多亟需优化的地方。比如说，有一部分审批流程的节点数量过多，进而对整体效率产生了影响；另外一些费用报销的标准跟当下的市场状况已经不相符合。此番情形需要联合相关的部门开展系统性的修订工作。

制度的修订，要结合集团给出的管理要求，以及公司自身的实际运营特点来推进。重点方面，要注意权责可不可以清晰，流程能不能具备高效性上达到期望。关键还有风险控制这一点，是否能够做到全面且精准到位。要达致让制度切实演变成工作时候能够依照落实的指南，而不是被搁置在一旁，仅仅作为形式存在的文件程度。达成此目标，这需要财务部门引领牵头，开展详尽且细致的调研还有沟通工作 。

未来工作的计划与展望

至下一个阶段时，财务方面的工作会着重于规范、服务以及创新，在工程款支付、日常核算等相关环节那里，持续保持严谨并且细致，与此同时，针对那些没能及时到账的款项做好沟通解释工作，从而维护妥善同合作伙伴形成的关系，基础服务所具备的质量乃是财务部门得以立足的根本所在。

于规范操作以及控制风险之际，要积极探寻财务管理的新颖办法。比如说，契合公司融资需求，把财务数据的梳理和准备工作做好为；借助信息化手段使数据分析效率得以提升。最终目的是把财务部门塑造成为支撑公司战略发展的稳固后盾。

身为企业运营里的“守门人”，财务工作当中的每一个细节都有着至关重要的意义。在您心里面，对于一家处于成长阶段的企业而言，财务部门最为应当首先着重强化的究竟是风险控制方面的能力，还是业务支持相关的能力？欢迎您来分享自身的见解，要是感觉这篇文章对您有着启发作用的话，请点赞给予支持。