财务工作发生变革，常常是从对风险有着清醒的认识开始的。在业务模式迅疾演变之际，原本的责任划分以及制度框架，必定将会出现滞后的情况，还有漏洞，主动去开展系统性的修整工作，这是保障机构能够稳健运行的关键的一步。

责任与制度的动态调整

市场环境跟内部业务结构发生转变后，以往清晰的责任边界有变得模糊的可能性，今年，我们对各项已有的制度展开了系统性审查，并针对那其中不符合当前管理要求的部分做了修订或者废止，这次调整不是单一的修补，而是按照业务发展的实际需求，明确了各部门以及各岗位在关键流程里的具体责任和绩效目标，我们依照“缺什么补什么” 的原则，针对新兴业务领域以及已暴露的风险点，集中构建了一批新的管理规定。比如说，于支行这个层面，我们增添了涉及大额交易实时复核、客户信息交叉验证等方面的具体操作规范 ，这些行动从根本源头强化了内部控制体系 ，为积极主动防范经营风险增添了坚固不易突破的制度屏障 。

强化专业队伍素质建设

任何一种制度要实现有效的执行，最终都得依靠人的专业能力以及规范意识。我们清楚地认识到，会计职位、出纳岗位属于财务风险的第一道防线，它们工作的规范化水准直接关联到基础数据的质量。基于此，我们制订了专项培训计划，这个计划的内容紧紧围绕最新会计准则、反洗钱法规以及内部操作流程。培训不但重视理论方面的讲解，而且还借助大量真实案例分析以及模拟操作，来提高相关人员应对复杂状况的能力。经过持续数月的强化训练，一线财务人员在票据审核环节的操作标准得以统一，在资金划转环节的操作标准也得以统一，在账务处理等环节的操作标准同样得以统一，整体工作在规范化方面有显著提高，在标准化程度上也有显著提高，为后续的精细化管理打下了坚实基础。

成本管控与预算刚性

要提升经济效益，就得从严格的费用管理着手。我们按照上级下发的费用管控指导文件，制成了详细的年度财务预算，还把成本控制指标分到每个部门。在日常报销和支付环节，咱们严谨执行分级审批制度，保证每一笔开支都有缘由、凭证完备。财务部门每月会编写费用分析报告，不但列出总额，还要对里边涉及业务招待、差旅、宣传等制度规定有比例限制的项目做专项解释。采用这种方式，能让管理层清楚把控资金的流动方向，能及时察觉到异常的支出情况，进而展开动态的调整举措，以此保证把有限的资源集中于核心业务的发展进程呀。

迎接财务集约化挑战

上级公司促使财务管控系统集体上线，这针对我们来讲是一回全方位的能力考验。全新的系统规定核算标准、数据口径、流程节点彻底保持统一，这般便暴露出我们以往分散化管理里所存在的一些未规范之处。我们挑选骨干人员参与集中培训，回来之后组织全体人员学习。于系统切换时间段，团队加班加点，针对历年积累的会计凭证着手进行集中补录以及数据核对，以此确保历史数据平稳迁移。该过程尽管压力极大，却于客观方面逼迫我们的财务工作朝着更具标准化、更需集约化的方向大幅迈进，为往后的科学决策供给了更为可靠的数据根基。

优化内部职能与服务转型

我们于内部开展了有规划的岗位轮换，这是为了提高部门的整体效能以及员工的综合能力，使得长期进行核算工作的同事去接触到预算管理工作，让熟悉税务方面事项的同事去知晓资金调度方面的情况。这种“单人多岗、一岗多人”的设置安排呢，破除了职能之间的壁垒，培育出了复合型人才，与此同时也增强了团队内部的协同以及备份方面的能力。更为关键且重要的是，财务部门的角色定位开始自传统的记账核算，向着业务支持与服务进行转变。我们积极主动地去走访具有业务办理职能的部门以及其下属的负责具体业务的单元，去知晓他们于项目预算、成本细分性剖析、资金流转周转环节方面所遭遇的切实存在的困难，把财务服务提前放置到前面，尽力去为处于一线位置的业务开展活动提供更加及时、精确准确的数据支撑以及解决问题的方案措施。

以制度与监督保障长远发展

是规范运作基石的，乃是完善的制度。在今年，我们结合“依法治企”专项活动，对十五项核心财务内控制度予以全面梳理，并且使其得以完善，此全流程涵盖了从预算、核算直至审计。到明年，我们会着重推动于全公司范围内对这些制度的宣贯以及落地行动，以确保规则能够深入到人们心中。同时，针对若干存有较多历史遗留问题，且具有特殊管理模式的业务单元，我们把去展开专项财务检查或者审计列入计划。目的并非着重追根溯源明确责任归属，而是借助第三方的独特视角，去寻觅管理流程里潜藏的不足之处以及后续可能出现的风险隐患，接着据基于此制定出方向更具精准指向性的那些财务方面给予监督管理同时予以支持的举措办法，以此为其得以保持健康态势、能够持续稳定进展给予保障助力。

面对迅速变动的监管要求，面对业务方面的挑战，您觉得财务部门于“风险防控”与“业务支持”这两个角色中间，怎样才能够找寻到最佳的平衡点呢？欢迎讲述您的看法。